與大家的傳統(tǒng)觀念所不同的是，真正的產(chǎn)品交付周期不是從活件出現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃表上開始算起的。交付周期的范圍比它還要廣，包含了一切生產(chǎn)和運(yùn)輸活動(dòng)（增值和非增值）所需要的時(shí)間。這些過(guò)程和活動(dòng)就是所謂的“價(jià)值流“。
  二 :印刷廠基于價(jià)值流的交付周期
  基于價(jià)值流的交付周期是從包裝盒包裝制品付款和收到原材料開始算起的，并持續(xù)到客戶為收到的產(chǎn)品付款為止。這個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間成本是比較高的。
  那么，都有哪些因素在影響著印刷廠的非增值性浪費(fèi)？首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，他們有責(zé)任確保所有信息、材料、工具、儀器和設(shè)備的準(zhǔn)確和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
  預(yù)轉(zhuǎn)換應(yīng)該是一個(gè)精益求精的過(guò)程，操作人員的目標(biāo)就是讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足客戶對(duì)印刷質(zhì)量、數(shù)量和運(yùn)送時(shí)間的要求。的采購(gòu)和預(yù)轉(zhuǎn)換能較大限度地減少生產(chǎn)中的非增值性浪費(fèi)。
  只有在產(chǎn)品能夠滿足客戶要求的前提下，印刷生產(chǎn)過(guò)程才能算是的；而精益生產(chǎn)就能幫助用戶識(shí)別和減少浪費(fèi)。
  精益生產(chǎn)有三個(gè)基本要素
  1、確定客戶的期望。
  2、評(píng)估印刷廠的能力——這個(gè)印刷廠能否滿足或超過(guò)客戶的期望？
  3、確定在活件生產(chǎn)過(guò)程中都需要些什么.
  我們可以把生產(chǎn)過(guò)程劃分為X投入和Y產(chǎn)出。X投入是通過(guò)一系列行動(dòng)（打樣，原材料等待、印刷、裱盒、啤盒、包裝等）來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。
  X投入涵蓋了生產(chǎn)輸出所需要的一切，其中包括人（知識(shí)、技能和態(tài)度）、設(shè)備、材料、信息、用品、方法、任務(wù)、行動(dòng)、措施、測(cè)量（過(guò)程控制、質(zhì)量和性能）和環(huán)境（溫度、濕度、亮度、生產(chǎn)布局和清潔）等。
  Y輸出是內(nèi)部和外部客戶希望得到的價(jià)值流。如果X投入沒有被控制好，那么Y輸出就不會(huì)滿足客戶的期望和要求。
  基本的Y輸出包括有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、可接受的質(zhì)量、合理的活件數(shù)量以及及時(shí)準(zhǔn)確的送貨服務(wù)。
  的支持行動(dòng)能幫助人們找到問題的所在，如果同樣的問題經(jīng)常被提起，那就說(shuō)明是生產(chǎn)過(guò)程中存在誤差，我們必須立即采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化。     鄂州包裝盒印刷,武漢化妝品包裝盒,武漢食品包裝盒,武漢包裝盒印刷廠。如有疑問，請(qǐng)聯(lián)系我們澤雅印刷包裝公司洽談。

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